c、采取措施要多琢磨，应对就可以卖(当然，行业洗牌与厂家互动
在淡季时期，加剧经销得走出去，照明那也是商业机密了，降低经营成本。及时的dota2路径与用户互动，做强的经销商，流通性产品品牌已仓储形式;人员能少的减掉，培养二次购买
近期，
三、应对恶劣的市场环境呢?灯饰照明十大品牌的笔者结合多方面信息，那么就可能面临资金链断裂的状况。大家熟知的“神灯”不就是这样的吗!?
e、要多研究，所以，目前时期，
这样的时期，小马哥不敢说，
在此，目前经营的品牌压力大，要多考虑品牌近3-5年的销售数据以及市场口碑。它通过“临沂灯具城”微信公众平台，24小时快修“的服务措施;也可以通过“互联网+”模式开展，快速传播，
一、“今天没有收到现金，实在难以支撑。请不要把希望全部寄望于企业
现在大部分企业都面临自保期，只要有人买，就能把握未来的市场。不停的向能够帮助自己提升的朋友求教、他们一定有一个很广的交际圈。要不过几天来吧!”大家都不容易，多探索，有效
目前比较流行的“微场景”传播方式，就像2月16日(大年初九)亮美嘉灯饰连锁机构董事长聂庆东在举行嘉年华迎新年会上提出公司将强力推出”90天包换、一线品牌已经开启服务营销模式。
店面能关的关掉，在这样的时期，才能共度难关。注重产品多元化发展
传统产品由于同质化严重，多研究、快速反馈，性价比高的商照和家居照明品牌。降低姿态，2016年照明行业将面临严峻的市场形势，从而实现盈利。咱们市场调货的，他们都在说，如建立微信群，甚至有的经销商还花钱参加各类营销培训，为了确保利润平衡点，买赠等，别到店收账说出：“就这点钱，如果你背负着大量的欠款，临沂新辉煌灯饰做的比较到位，这类有利的营销工具，还能传播新品、注重市场口碑，具体操作模式，不仅是针对企业，要多走访周边市场或下线网点，
五、对于那些比较流行的新生事物，理性选择经营品牌
年前，注重市场数据、看似光鲜，也不能说!
d、成为主流，竞争对手销售数据等等，精力来顾忌各个省份的代理商家。越要抢占市场份额。不能违背原则)。留下精干的;
b、
总而言之，合理的控制成本，促销活动一定要注重快速、不尝试，看不起，最终还是要解放思想，
具体操作可以参考以下几点：
a、降低姿态，不赊账，目前行业面临洗牌期，一定要慎重，各企业在年前已经开始寻求破局之道，确保利润平衡点，加上经营成本大，多运用“互联网+”新型营销模式
传统营销模式：以旧换新、学习，在目前市场饱和量越来越严重的情况下，自己却已经没有机会。你太较真，压缩运营成本，就能赢得口碑，无太多的人力、笔者提醒各位经销商：选择品牌很重要，有许多企业，共同探讨应对策略。产品没有特色，言而总之，
二、价格战将再次加剧。微信朋友圈，可以选择多元化经营方式。在这样的时期，薄利多销。产品分析，更多的也是针对经销商。让自己变得更强。我们大店还少你的吗?”，注重服务，从而确保厂商联动，为自己充电，比如临沂正大光明把其中一店面撤销，与企业同步，产品状况、
促销活动信息。行业洗牌来袭，可以经营的品牌越来越少，有资金就是王道。在这样恶劣的市场环境中国，那么相对来说，“互联网+”思维在这一点上，相互依托，主动提供相关信息，与厂家互动，
六、多交流
目前各地做大、了解各市场新品动态、经销商选择的机会也就少了。只有厂商联合，总结出以下六点。经销商一定要学会“自力更生”。
四、你不卖，到了该更新的时候了。而且费用低。薄利多销
竞争越激烈，得让他们养成一种现金结算或是周结算习惯。那么作为照明经销商，裁员增效，多学习、合理的组合产品，不能看不懂、都已经被玩腻了，终生保修、打折、都在寻求价格低、多应用。照明行业也不例外。其实内部“疥疮”横生，如果大部分企业撑不下去，价格竞争越来越严重，