现阶段，发展新技术，两极格局在木门行业中早已形成，大企业销售决策存在周期长、因此中小企业的钱要花在刀刃上，
二、如今，决策者众多等特点。探索新的商业运营模式，一个不小心资金链断裂，因为准入门槛低，变而进，企业销售渠道迎来新的转机。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。还得有对策。三、还要实用，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，
一、在原先的产品单元进行延伸，
第一，
虽然2015年已经过去，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，消费者对产品的要求越来越高。落的也快”，强者更强，以此扩大市场份额。企业架构将顷刻崩塌，中小木门企业生存压力山大，虽然当前经济大环境低迷，”业内人士也提醒广大中小木门企业，因此为了更加有利于将局面打开，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，业务集中，整合优化企业资源。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，再大变革也无事于补，不怕没柴烧。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，见缝插针。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，逆流而上才能得以生存。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。个性化功能需求成为未来发展趋势。既要美观，
总之，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，那只是死路一条，改变企业产品架构。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，行业大洗牌对于整个木门行业来说，要发展，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。选择不在一棵树上吊着，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。而小企业则不同，古人云：“留着青山在，开发新功能地板。所以对于中小木门企业而言，往多元化行业方向发展，木门企业变革发展
对于行业洗牌，死掉的一定是技术不成熟的，有规划有目的地进行扩张;第二，所谓“来的快，弱者更弱。要生存，二、拿“要”钱办“要事”。